11/09/2013

Retorno de Inversión del Coaching Ejecutivo (II)

Estudios realizados por la American Society for Training and Development mostraron un Retorno de Inversión de 5 veces el costo de Coaching.

Otra encuesta realizada por Manchester Inc entre 100 ejecutivos encontró que el Coaching Ejecutivo proporciona un Retorno de Inversión promedio de casi 6 veces el costo del Coaching.

Según investigación realizada por el Chartered Management Institute y Campaign for Learning, 80% de los ejecutivos dicen que piensan que se beneficiarían del Coaching Ejecutivo al propio tiempo que no están de acuerdo que el Coaching pudiera tratarse de sólo otra moda

Prácticamente todos los directivos (96%) piensan que el Coaching Ejecutivo debe estar disponible para todos los empleados, independientemente de la antigüedad.

85% de los directivos dicen que el valor principal del Coaching se observa en la mejora de la moral del equipo.

80% de los directivos valoran el Coaching por su capacidad de generación de responsabilidades.

Investigación realizada por The Lifecoaching Company – “Coaching Today Survey”

86% tuvo opiniones muy positivas del Coaching.

El coaching se está llevando a cabo en más de un tercio (36%) de las organizaciones.

Los encuestados consideran que el coaching logra los siguientes resultados:

  • Un impacto positivo en otros aspectos de la vida de los participantes, tanto en el trabajo como fuera del lugar de trabajo (96%).
  • Un sentimiento entre los participantes en cuanto a apropiarse de los problemas y de los resultados (85%).
  • Resultados fácilmente cuantificables y positivos se manifestaron en la compañía en el largo plazo (62%).

TOP 4 palabras asociadas con el entrenamiento (de una lista dada) fueron:

  1. Apoyo (98%)
  2. Capacitación (82%)
  3. Holístico (80%)
  4. Inspiracional (77%)

Lee Hecht HARRISON encuestó 488 profesionales de Recursos Humanos para saber cómo se está utilizando el Coaching en sus organizaciones.

Las empresas están recurriendo cada vez más al Coaching para el desarrollo de liderazgo, cuestiones de estilo y retención de talento, así que tiene sentido que el 55% de los encuestados dijo que su organización utiliza el Coaching como un proceso de uno-a-uno destinado a maximizar la gestión y potencial de liderazgo.

54% lo hace para cambiar comportamientos.

Un sorprendente número de los encuestados indicó que su organización utiliza el Coaching para el asesoramiento personal / psicológico (36%), el asesoramiento en la apariencia o vestimenta (13%) o la preparación de un discurso o presentación (11%).

 

 

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